Dariusz Cydejko · Stockholm
Partnerskap som går från samsyn till handling
Internationellt samarbete behöver affärsförståelse och tydligt ansvar. Jag har arbetat mellan flygbolag, destinationer, reseförsäljare, medier och interna team och omsatt olika prioriteringar i gemensamma insatser.
Förstå partnerns affär
Att ansvara för fler än 70 flygbolags- och destinationskonton på Etraveli innebar olika mål, marknadsprioriteringar och kampanjförväntningar. En bra start var att förstå vad framgång betydde för partnern innan aktiviteten valdes. Det kommersiella perspektivet präglar fortfarande mitt kommunikationsarbete.
Gör nästa beslut tydligt
En gemensam brief ska klargöra målgrupp, leveranser, ansvar, beroenden och beslutsvägar. Jag är uppmärksam på små oklarheter som senare blir förseningar: vem levererar bilden, vem granskar språkversionen, vem godkänner ändringen och vilket datum är faktiskt låst?
Följ arbetet efter överlämningen
Mitt arbete knyter ofta ihop partnersamtalet med produktion och uppföljning. Kontinuiteten hjälper teamet att behålla syftet bakom briefen. Studier i agil projektledning tillför perspektiv på prioritering, återkoppling och att anpassa planen när ny information kommer.
Praktiskt innehåll
- Partnerförståelse och gemensamma briefer
- Kontorelationer och affärssammanhang
- Ansvar, beroenden och godkännanden
- Branschmöten, workshoppar och representation
- Uppföljning och nästa samarbete
Läs vidare
Etraveli Group
På Etraveli Group / Smart Media arbetade jag 2017–2019 som Global Partner & Project Manager med en internationell portfölj av flygbolag och destinationsorganisationer.
TAL Aviation
Som Sales Executive på TAL Aviation Nordic representerade jag Aegean Airlines och airBaltic i Sverige från oktober 2015 till december 2016. Rollen placerade mig mellan flygbolagen och reseföretagen som förde deras tjänster till marknaden.
Ett meningsfullt samtal börjar här.
Berätta om frågan, projektet eller möjligheten du har i åtanke.
